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　　公司依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立薪酬管理實(shí)施辦法，規(guī)范公司薪酬管理，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，吸引優(yōu)秀人才。

　　公司薪酬管理體現(xiàn)薪酬領(lǐng)先戰(zhàn)略，在同行業(yè)同崗位公司薪資水平富有競爭力，在薪資領(lǐng)先的同時(shí)，公司內(nèi)部崗位工資水平充分考慮崗位對公司發(fā)展目標(biāo)的影響程度，崗位貢獻(xiàn)價(jià)值、責(zé)任大小，公平合理劃定崗位檔次，制定崗位工資。同時(shí)，公司員工薪資管理與績效考核相互聯(lián)系，薪酬與崗位績效掛鉤，激發(fā)崗位員工潛能，充分發(fā)揮個(gè)人能力。